後輩社員のOJT指導のための適切な心構えと基本的スキルを身につけるOJT指導員育成施策例

サービス業のA社では、採用者の早期戦力化を課題としていた。

その為、管理職またはリーダークラスの社員に、限られた時間の中でOJTを行い早期戦力化させるスキルを身に着けて頂く必要があった。

上記経緯により、管理職に対して育成の「マインドセット」「考え方」「育成スキル」を学習する研修を企画した。

後輩社員のOJT指導のための適切な心構えと基本的スキルを身につける

「研修で学習した内容は業務に活かせそうですか？」という質問で、97％の受講者が、活かせそうと回答。（3段階評価中、3．活かせそう、2．まあ活かせそう、と回答した割合）

「グループ討議で有意義な気づきがあった」「自身のマネジメントを客観的に評価してもらえる」など、グループディスカッションの中で他のOJT担当者から気づきを得て、学びを得ていたコメントが見られました。