\ 3分でわかる!プロジェクト推進力向上のための研修事例 /
サービス業のA社では、外部環境が大きく変化する中、経営理念刷新を行い一人ひとりが対峙する仕事を見つめなおし、考え抜く事を求めた。
経営理念の実践に向けて、メンバークラスも仕事の全体を俯瞰し部署全体への影響を考えて意思決定・実行する事が必要であると考えた。
上記経緯より、会議を生産的に進め、プロジェクトを推進する行動を身につける研修を企画した。
メンバー層にとって、活用機会の多くなる自身がファシリテーションをする際、またはメンバーとして参加する際に必要な考え方を重点的に理解する
プロジェクトマネジメントについては、役職者の方と同じ考え方で共通言語を作りつつ、メンバー層に特に重要とされるコンテンツにフォーカスをしたプログラムとする
「会議の準備が足りていなかったことに気づいた」「目標を明確化しないとタスクがあいまいになる事に気づいた」など、自身が行ってい会議やプロジェクトの進め方に足りない部分がある事に気づいた声が見られました。