会議を生産的に進め、プロジェクトを推進する行動を身につける

\ 3分でわかる!プロジェクト推進力向上のための研修事例 /
背景と課題

外部環境が大きく変化する中、経営理念刷新を行い、一人ひとりが対峙する仕事を見つめなおし考え抜く事を求めた

ゴール設定

メンバーの一員として、会議、プロジェクトを生産的に進めてくことに貢献する為の考え方や行動を身につける

研修の効果 自身が行ってい会議やプロジェクトの進め方に足りない部分がある事に気づいた声が見られた
 会議を生産的に進め、プロジェクトを推進する行動を身につける研修事例

3分でわかる!
プロジェクト推進力向上の
ための研修事例

主な背景と課題

サービス業のA社では、外部環境が大きく変化する中、経営理念刷新を行い一人ひとりが対峙する仕事を見つめなおし、考え抜く事を求めた。

経営理念の実践に向けて、メンバークラスも仕事の全体を俯瞰し部署全体への影響を考えて意思決定・実行する事が必要であると考えた。

上記経緯より、会議を生産的に進め、プロジェクトを推進する行動を身につける研修を企画した。

研修のゴール設定

  • メンバーの一員として、会議を生産的に進めてくことに貢献する為の考え方や行動を身につける
  • プロジェクトの中で自らの仕事の目的・目標・成果基準、及びスケジュールを明確にした上で、円滑に仕事を進める為の考え方や行動を身につける

ゴール達成のためのポイント

Point 1 事前インプットを活用した反転学習

  • 研修の各回に参加する前に、事前知識として研修内容を学習し実践する
  • 研修内では、行動の振り返りと実践的なワークを行う事で学びを定着させる
Point 2 ファシリテーションに重きを置く設計

メンバー層にとって、活用機会の多くなる自身がファシリテーションをする際、またはメンバーとして参加する際に必要な考え方を重点的に理解する

Point 3 複数階層実施による共通言語化

プロジェクトマネジメントについては、役職者の方と同じ考え方で共通言語を作りつつ、メンバー層に特に重要とされるコンテンツにフォーカスをしたプログラムとする

プログラム

会議を生産的に進め、プロジェクトを推進する行動を身につける

受講者の声

「会議の準備が足りていなかったことに気づいた」「目標を明確化しないとタスクがあいまいになる事に気づいた」など、自身が行ってい会議やプロジェクトの進め方に足りない部分がある事に気づいた声が見られました。

ビジネスマン

目標の明確化のパートが特に印象に残りました。いつの時点でどうなっているように、といったタイミングを明確にしておくというのが、上司にも言われていても、あらためて振り返ると出来てないなと思いました。
女性

「PJTを通して個人の成長目標を設定しそれをスタートアップMTGで共有する」が特に目から鱗でした。
サラリーマン

目標の分解をするときの適切なルールを知らなかったので、ここは参考にしたいと思いました。

 会議を生産的に進め、プロジェクトを推進する行動を身につける研修事例

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