越境型女性シニアマネジャー育成コース

越境型女性シニアマネジャー
育成コース

参加者インタビュー

株式会社ジェーシービー 様

川西 様
株式会社ジェーシービー

参加理由と抱えていた課題

社内業務で視野が狭くなる危機感と、順調すぎる昇進への不安から、客観的に自身の立ち位置を見つめ直し、キャリアと向き合う機会を求めていました。

研修で得られた効果

自分が全ての要素を持つ必要はなく、部下の強みを活かしてチームを作ればいいのだと気づき、肩の荷が下りて柔軟で前向きな考えになれました。

受講を迷っている方へのメッセージ

得られるものはあっても失うものは何もないので、自身のキャリアと真剣に向き合えるこの場に、迷わず参加してほしいです。

川西様のように、視野を広げたい、管理職としての自信に迷いを持つ次世代リーダーにとって、他社のリーダーとの交流やメンタリングは大きな転機となります。アルーの「女性越境型研修」では、多様な視点に触れ、自分の強みを活かしたマネジメントスタイルを確立する機会を提供しています。

川西
株式会社ジェーシービー

参加理由と抱えていた課題

社内業務で視野が狭くなる危機感と、順調すぎる昇進への不安から、客観的に自身の立ち位置を見つめ直し、キャリアと向き合う機会を求めていました。

研修で得られた効果

自分が全ての要素を持つ必要はなく、部下の強みを活かしてチームを作ればいいのだと気づき、肩の荷が下りて柔軟で前向きな考えになれました。

受講を迷っている方へのメッセージ

得られるものはあっても失うものは何もないので、自身のキャリアと真剣に向き合えるこの場に、迷わず参加してほしいです。

川西様のように、視野を広げたい、管理職としての自信に迷いを持つ次世代リーダーにとって、他社のリーダーとの交流やメンタリングは大きな転機となります。アルーの「女性越境型研修」では、多様な視点に触れ、自分の強みを活かしたマネジメントスタイルを確立する機会を提供しています。

メンバーの強みを活かしたチーム作り
チャレンジが導いた新しいマネジメントスタイル

株式会社ジェーシービー
大阪支社 西日本営業部 営業統括グループ 次長

川西 利恵 様

文内、敬称略

課題・背景
視野を広げるチャレンジへの一歩

——今回、女性越境型研修を受講されることになった経緯を教えてください。

川西 会社から次長職の方も参加できますというメールを受信したのがきっかけです。全国の次長職に希望があれば申し込みくださいという案内でした。営業部にいながらも外部の方と接する機会が少なく、社内の仕事が多いと感じていました。上司からも「人と関わることをもっとやっていった方がいい」とアドバイスをいただいていたタイミングだったので、これはチャレンジする機会であると捉え、エントリーしました。

社内で身の回りの仕事ばかりしていると視野が広がらないですし、新しいことをやってみろと言われても、何の種もなかったり情報もなかったりします。一方で営業部のメンバーはいろんなお客様のところへ行って、鮮度の高い情報に触れています。そこは圧倒的に差ができてしまっているだろうなと思っていたので、外部の会社の方とも接してみたいという気持ちがありました。

——次長職になられて3年目とのことですが、女性であることで感じたことはありましたか。

川西 女性だから上げなきゃいけないという企業側の思いもあると思うので、トントン拍子で今のポジションに上げてもらったなと感じています。同じペースでやっている男性社員からしたら、女性だから先に上がっているように見られてもおかしくないくらい順調に上げてもらいました。やりづらさというよりは、調子よく行き過ぎて大丈夫かなという不安の方がありましたね。

効果
強みを活かしたチームづくりへの転換

——研修に参加されて、視野を広げるという点でどのような収穫がありましたか。

川西 登壇してくださる方のお話が、キャリアや立場もいろんなバリエーションの方がいらっしゃったので、イメージできるものを得られました。本当に参加してよかったと思います。

社内の研修だと、同じお題でワークをやっても今回の研修ような新鮮な視点にはたどり着かない気がします。社外の研修だからこそ、「そういう風にアプローチするやり方もあるんだな」という新鮮さに触れられたのが大きかったです。

——研修終了後、具体的に変わった意識や働き方はありますか。

川西 管理職になってしっかり座学的なものを学ぶ機会がなかったので、リーダーシップとマネジメントの違いや、一つ上の視座だったらこうだよというようなことを、意識して仕事するようになりました。

特に印象に残っているのは、部長職と課長職の違いで「部長職になったらどの山に登るかを決める」という話です。決められた山を登るのではなく、この山にしようと決めるところからやらなきゃいけないという視点で仕事を捉えるようにしなければと思うようになりました。

——メンター面談はいかがでしたか。

川西 率直にアドバイスをいただけたのが助かりました。この研修が終わったと同時に社内の管理職研修が始まって、女性だけの研修から男性が多い研修に参加することになり、アウェイ感を感じていました。そのタイミングでメンター面談があり、悩みを相談したところ、「そんなこと気にしなくていいから」とアドバイスをいただきました。2回目の研修では上手に参加できるようになり、「前回と表情が違うね」と言ってくださいました。タイムリーに悩んでいたところにアドバイスをいただけて、本当にありがたかったです。

——研修全体を通して最も印象に残っていることは何ですか。

川西 今まで管理職の研修を受けると、「こういうのが足りない」と思っていましたが、自分が足りないところは、そういう部下を配置してチームを組めばいいんだと気づきました。自分が全部の要素を取り込む必要はないんだなというのが、リアルミッションを通して得た大きな学びでした。お互いの良さを出し合ってできることの方が大きいですし、自分の強みを最大限活かして、それぞれの強みを活かす方が、アウトプットできるものは良いものになります。

——その学びを実際のアクションに移されたことはありますか。

川西 部下との面談の時に、「私はこういう分野が苦手だから、そういうところを発揮してくれているのがすごく助かっているよ」と言葉で伝えるようにしました。持ち味は活かしながら、マイナス的に直した方がいいところは直していくというバランスで、評価の時にも「助かっているから、チームとしてバランス良くやっていきたい」と伝えるようにしています。この研修がきっかけで、ちゃんと伝えようと思うようになりました。

今後の取り組み
女性活躍の過渡期に立ち会えた喜び

——研修全体を通して最も印象に残っていることは何ですか。

川西 いろんなポジションで、いろんな環境の中で、女性が頑張っているというところは非常に心強かったです。「女性が女性が」という時代ももう間もなくなっていくんだろうなとは思いますが、そういう時代に自分も頑張っていたということは、後から見たら当たり前になる前のところに入れたということで嬉しいことだなと思います。女性を応援しようという研修に参加できたことも、そういう意欲がある方々と一緒に研修できたことも、心に追い風になってくれました。

——今後のキャリアについて、どのように考えていらっしゃいますか。

川西 具体的なポジションまでは描けていませんが、機会があればやはり上は目指し続けたいと思っています。ここでいいやと思ってしまった時点で衰退していってしまうので、今よりもさらに上へという気持ちで、チャレンジは続けていきたいと考えています。

——最後に、これから受講を迷っていらっしゃる方に向けてメッセージをいただけますか。

川西 ちょっとでも迷った時点で参加した方がいいと思います。参加して得られるものは絶対にありますし、失うことは絶対にありません。

こういう研修って珍しいと思いますし、みんなで集まって自分のキャリアについて真剣に考える場ってなかなか与えられないので、その時間だけはそのことを考えられるというのはすごくいいなと思いました。また受けたいなと思えるような研修ですので、ぜひ続けていただきたいですし、迷われている方はぜひ参加してほしいですね。

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