管理職向けマネジメント変革研修プログラム「マネジメント・ジャーニー（組織変革編）」リリースのお知らせ

このたび、課長などの管理職を対象とした研修プログラム「マネジメント・ジャーニー（組織変革編）」をリリースしましたのでお知らせします。

　時代とともに社会情勢や企業のあり方が変化するなか、課長をはじめとする管理職において、従来のタイプややり方では適応できないケースが生じています。

　従来の「熟練・熟達化」タイプの管理職は、これまで身につけてきた価値観や信念に固執してしまい、現代社会に適応できずストレスを抱えたり自部署メンバーとの間に軋轢を生んでしまったりすることがあります。当社は、管理職が、自身の価値観や信念の一部を変更もしくは手放し、しなやかさを身につける「自己変革」をすることが必要と考え、2022年7月より「マネジメント・ジャーニー（自己変革編）※」を提供してまいりました。

　一方で、管理職が抱える課題として、新任または異動により新部署に着任した際に、新たな業務内容への適応やメンバーとの関係性構築に不安を抱えつつ、何から着手すべきかわからない、課題の所在を明確化できない、また自身の経験や視点から組織課題を捉える傾向にある、といったことがあげられます。

　これらの課題を解決するには、管理職が、自己変革という内面の変革だけでなく、他者の視点を取り入れ課題設定を行い、その解決に向けた目標設定・計画立案を行う力を身につけることも必要になります。そこで当社は、組織変革力向上プログラムとして「マネジメント・ジャーニー（組織変革編）」を開発しリリースしました。

※：リリース時プログラム名：「マネジメント・ジャーニー」

• 管理職向け組織変革力向上プログラム
• 期間：3ヶ月間
  • オリエンテーション：50分×1回
  • グループコーチング・コンバットトレーニング：1時間50分×6回
    • グループコーチング：グループメンバー（複数の視点）による、質問を中心とした問題解決アプローチ
    • コンバットトレーニング：講師（外部の専門家の視点）からの、ロジックに沿ったフィードバックアプローチ
  • 中間課題（アクティビティ）：2時間～4時間/回　（ボリューム：2時間/週

• プレイヤーとして従来身につけてきた価値観や知識のうち有効性が低下した要素を棄却（アンラーニング）しマネジャーへと役割転換する

• 課題設定～解決策立案の活動を通じて、職場で起こっていることへの理解が進む

• 課題設定～解決策立案の活動をきっかけに、日常的に職場のメンバーとコミュニケーションしやすくなる

• 管理職として、全体を俯瞰しながら構造的に何が起こっているのかを把握する考え方が身につく

詳細はこちらよりお問い合わせいただけます。

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