対話が重要なのはわかるけどうまくできない、のように悩む管理職が増えています。本記事では、そんな“対話”に焦点を当てて、その意味や必要な理由、対話のやり方、対話と会話の違いなどをご紹介します。
わかりやすい伝え方を教えてもらった通りに実践してみたけどうまくいかない。こんな悩みを持つビジネスパーソンは少なくありません。そこで本記事では、説明のやり方はわかっても、それがうまく実践できないという方のために、そもそも「わかりやすい」とは何か?本当に使えるわかりやすい伝え方について、その本質から解説します。
褒めて育てる、現在の人材育成のトレンドです。一方で、“褒める”コミュニケーションがうまくできず、悩むリーダーや管理職が増えています。そこで本記事では、褒める目的や上手な褒め方を具体的に解説します。
上司も部下もお互いの時間を割いて1on1面談をしているのにまったく盛り上がらず、本来の目的を達成できない、のようなお悩みが増えています。本記事では、話すことがない1on1面談にしないために、1on1面談のメリットとデメリット、上司と部下のそれぞれの視点での注意点などについて解説します。
メンバーに“配慮”し、部下指導ができない管理職が増えています。特に叱ることに苦手意識を持つ管理職が目立ちます。そこで本記事では、管理職に必須のコミュニケーションのひとつである、「叱る」について取り上げ、正しい叱り方や、やってはいけない叱り方、叱り方のコツ、研修事例をご紹介します。
現在、年上の部下を持つ管理職やリーダーの存在は当たり前になりました。本記事では、年上の部下を持つ管理職・リーダーの悩みをテーマに、年上の部下とのコミュニケーションや信頼関係を築くために、どのような点に注意すべきかを解説します。
世代の離れた新入社員とのコミュニケーションを課題に感じる管理職は少なくありません。本記事では、上司・OJTトレーナーが新入社員と接する際の新入社員への適切な接し方や、上司やOJTトレーナーが新入社員と接する際にすべき行動を解説します。
グローバル人材を育成するためには、コミュニケーション能力を磨くことが大切です。この記事では、グローバル人材に求められるコミュニケーション能力について、重要性や具体的な内容、伸ばし方などを徹底解説します。
新入社員は、上司とのコミュニケーションに悩みを抱えがちです。新入社員と上司のコミュニケーションを円滑にするコツや、コミュニケーションを円滑化するために役立つ研修内容を紹介します。
ロジカルコミュニケーションを身につければ、論理的で筋道だった情報のやり取りができるようになり、職場の生産性が向上します。この記事では、ロジカルコミュニケーションを鍛える方法や、基礎となる考え方、研修を実施する際のポイントを解説します。