【アルー株式会社×クインテグラル株式会社 共催セミナー】

管理職の「なり手不足」が、いよいよ経営課題になりつつあります。
米国AMA（American Management Association）の機関誌 AMA Quarterly（Third Edition 2025）が引用するGallup調査では、米国の管理職の3分の2超が「上位職への昇進を打診されても辞退する」と回答。日本でも、一般社員の77.3％が「管理職になりたくない」と答え（JMAM 2023年調査）、昇進を打診しても承諾は5割に届かないという調査もあります。

一方、育成の現場からはこんな声が聞こえてきます。「候補者リストはあるが、本人が首を縦に振らない」「管理職研修は毎年実施しているのに、"なり手"は増えない」――投資はしているのに、パイプラインの水位は上がらない。

AMA Quarterlyでは、この現象を「Leaky Leadership Pipeline（漏れるパイプライン）」と名づけ、原因を個人の意欲ではなく、感情労働（Emotional Labor）を含む役割設計の問題として説明しています。

つまり――設計し直せば、直せるということです。

本シリーズでは、AMAの日本における独占ライセンスパートナーであるクインテグラルとアルーの共催により、この最新知見を日本企業の文脈に翻訳。「直視（実態）→ 解剖（構造）→ 再設計（打ち手）」の全3回で、管理職を"ならされる役割"から"選ばれる役割"に変えるための実践的な設計図をお届けします。また、次世代経営リーダーのサクセッションを、候補者の母集団（パイプライン）から立て直す土台づくりとしてもお役立ていただけます。

◇各回のご案内◇

第1回：2026年7月28日（火）11:00～11:55
なぜ、優秀な人ほど「管理職」を断るのか
～ AMA Quarterlyが示す「Leaky Leadership Pipeline（漏れるパイプライン）」の実態と、放置の代償 ～

第2回：2026年8月7日（金）11:00～11:55
「管理職＝罰ゲーム」は本当か
～ 感情労働（Emotional Labor）と役割設計から解剖する、昇進辞退の構造 ～

第3回：2026年8月20日（木）14:00～14:55
「なりたい」と言われる管理職へ
～ 再設計の3戦略と、Self-Advocacy・Intentional Pauseという2つの実践技術 ～