「社員数が増え、そろそろ管理職を育てなければ
そう考えて管理職研修を検討するものの、現場の課長からは『マネジメントの大切さはわかるが、目の前のプレイヤー業務で手一杯で時間がない』という悲鳴が上がっていませんか？

また、過去に研修を実施したものの受講後の行動変容に繋がらず、企画が単発で終わってしまった
というもどかしさを抱えるご担当者様の相談が増えています。

拡大期・急成長を迎える企業では、この「時間と構造のジレンマ」がマネジメントへの移行を阻む最大の壁となります。
「課長が自分で仕事を抱えてしまう」
「部下が育たない」
「管理職に当事者意識がない」

本セミナーではこのような課題感がある企業さまへの処方箋として、本人の意識問題だけではない「真の原因」と、打つべき打ち手を具体例を交えて解説します。

管理職研修の内容を決める前の、現在地の整理としてお役立てください。

アルー株式会社
etudes事業部
etudes推進部

吉種 堅吾

2021年にアルー株式会社へ新卒入社。
入社後は教育研修事業部にてエンタープライズ企業向けに集合研修やeラーニングの営業を担当。
後にetude事業部にてエンタープライズ企業向けLMS・eラーニングの営業に従事し、システム導入を含む提案領域へと専門性を広げる。現在は新規事業の責任者として、立ち上げから事業全体のマネジメントを担っている。