日本では年功序列のメンバーシップ型雇用の見直しが進んでおり、伝統的な大企業であっても従来のような上司が年上、部下が年下という構図が崩れてきました。

一方で、年上の部下をマネジメントすることになる管理職からは「年上部下の扱いが難しい」、「期待通りの仕事をしてくれない」といった悩みの声も多く、年上部下のマネジメントがうまくいっていないのが現状です。

本セミナーでは大手企業で「年上部下マネジメント研修」を担当している講師から年上部下をマネジメントするときのポイントについて紹介いたします。

※本セミナーは6月11日、6月18日に開催した「30分で学ぶ年上部下マネジメントの基本」の前編と後編を1回にまとめてお送りします。

・役職定年と迎えたシニア社員が年下の上司とうまくいかず、モチベーションが低下している
・管理職が年上の部下に対して遠慮してしまい、業務上必要なことが言えなくなっている
・年上の部下をマネジメントする管理職自身が精神的に疲弊してしまっている
・年下の上司と年上の部下の関係が悪く、職場に悪影響を及ぼしている

日時：2024年7月25日（木）14:00～15:00（日本時間 GMT＋9）

対象：人事部門・教育部門など研修企画・実施に関わる方

参加費：無料

配信形式：Webセミナー（Zoom Webinar）

セミナーURL送付：7月24日（水）お昼ごろに送付します

参加方法：メールでご案内するZoomのURLから参加ください

備考：研修を事業とされている企業などの同業他社様、「個人」の方のお申込みはご遠慮いただいております。