【クインテグラル株式会社 共催セミナー】

「とりあえずAIに聞く」で、決断の質は上がっていますか？

生成AIが当たり前になり、多くの管理職・リーダーがAIを使い始めています。資料作成も情報整理も、以前より格段に速くなりました。一方で、現場ではこのような声も聞かれます。「AIの答えをそのまま採用してしまい、決定が浅くなっていないか」「何でもAIに尋ねるうちに、自分で考え抜く時間が減っていないか」。

この実感は、データにも表れています。米国AMAの機関誌最新号が紹介する研究では、AIで文章を書いた人の83%が、執筆直後に自分の文章を想起できませんでした（執筆は約60%速くなった一方で、です）。AIに考えを委ね続けると、理解や記憶が浅くなる「認知的負債（Cognitive Debt）」が生じうる、という指摘です。

影響は個人にとどまりません。米国ではデスクワーカーの40%が、体裁は整っているが中身の伴わないAI生成物――いわゆる「ワークスロップ（Workslop）」――を直近1か月に受け取り、その確認・修正に1件あたり平均約2時間を費やしたという調査もあります。検証を省くと、手間と信頼の両面にコストが生じるのです。

問われているのは「AIを使うかどうか」ではなく、「AIをどう意思決定に組み込むか」です。AIに判断を委ねるのか（AI-Driven）、AIを補助としながら最後は人が決め切るのか（AI-Aided）。この差が、これからの管理職の力量を分けます。

本セミナーは、米国AMAの最新プログラムを起点に、AI時代の意思決定の「線引き」を30分で整理します。AMAの知見と外部研究、そしてアルーとクインテグラルの育成知見を、第三者の視点から統合してご紹介します。