この度、弊社が登壇いたしました日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」におきまして、皆様からの多大なるご支持をいただき、「参加者が選んだ満足度上位講演」に選出されました。この度の受賞、ならび「もう一度じっくり聞きたい」「自社に持ち帰って検討したい」という大変多くの反響にお答えし、全く同内容のセミナーを自社にて開催する運びとなりました。

課長・部長・事業部長への昇格は、単なるスコープの拡大ではなく、求められる役割・思考の「断絶」を伴う変化です。しかし多くの企業では、この不連続性が育成体系に反映されないことで、いわゆる「大課長」が増え、次の事業部長が育たないという問題が生じています。
本セミナーでは、3つの管理職層それぞれの役割定義から体系・プログラム設計のポイントまでを解説します。

「本講演では、課長・部長・事業部長への昇格時に生じる役割や思考の『断絶』に焦点を当てました。この不連続性を育成に反映できず『大課長』が増えてしまう課題に対し、階層別や選抜リーダー育成のプログラム設計のポイントを解説いたしました。本講演が、皆様の人材育成体系を見直す一助となり、次世代リーダー輩出に繋がれば幸いです。」

・『大課長』という概念や、課長～事業部長に存在する『2つの断絶』という整理が分かりやすかった。役職が上がるにつれて求められる思考・判断の変化を体系的に理解できた

・役職ごとの役割認識や『不連続な成長』について分かりやすく言語化していただきました。自組織の課題はどこなのか、改めて考える良いキッカケを頂いたと捉えています。

・マネジメントの段階における『質的変化』を言語化されており、理解が深まった

アルー株式会社
ソリューション本部長
エグゼクティブコンサルタント

中村俊介

東京大学文学部社会心理学専修課程卒。
大手損害保険会社を経て創業初期のアルー株式会社に入社し、営業マネージャー、納品責任者、インド現地法人代表などを歴任。
また京都大学経営管理大学院「パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座」の創設を主導し、客員准教授として教鞭をとった。現在はソリューション本部の責任者を務めるほか、エグゼクティブコンサルタントとして様々な企業のリーダー育成を手掛けている。

共監訳：『両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』（JMAM）