次世代リーダー育成では、MBAなどの経営知識を教え、経営課題や新規事業案を経営陣へ提言させるプログラムが多く見られます。

しかし、研修で学んだ知識が現業で活かされず、一過性の「勉強」で終わってしまったり、最終提案の場が経営陣からのダメ出しに偏り、人事・受講生ともに疲弊したりするケースも少なくありません。

次世代リーダーに本当に必要なのは、経営知識のインプットだけではなく、現業で最高の成果を出し続け、社内外の力を活用して課題を前に進める「パーソナルパワー」です。

本セミナーでは、経営陣を単なる「評価者」ではなく、受講者とともに課題を考える「協働者・壁打ち相手」として巻き込み、現場での行動変容と成果につなげる「次世代リーダー育成研修」のあり方をご紹介します。

・次世代リーダー研修（選抜研修）の在り方を見直したい
・これから次世代リーダー育成企画を検討したい
・選抜研修で学んだ知識が現業で活かされず、一過性の勉強で終わっていると感じる
・次世代リーダー育成における「経営陣の巻き込み方・関わり方」を見直したい
・経営陣への最終提案型で毎回ダメ出しが多く人事・受講生が疲弊している

日時：2026年8月4日（火）12:00～13:00

対象：人事部門・教育部門など研修企画・実施に関わる方

参加費：無料

配信形式：Webセミナー（Zoom Webinar）

申込期限：8月4日（火）10:00

セミナーURL送付：8月3日（月）・8月4日（火）

参加方法：メールでご案内するZoomのURLから参加ください

備考：研修を事業とされている企業などの同業他社様、「個人」の方のお申込みはご遠慮いただいております。