近年、日系企業の海外駐在員数は減少傾向にあり、現地人材への権限委譲（現地化）を進める企業が増加しています。そうした海外拠点と日本本社の間で「見えない断絶」が生じているというご相談をよくいただきます。

日本本社からは「まずは理念を浸透させて、しっかりガバナンスを効かせたい」という方針が示される一方で、海外拠点からは「とはいえ現地の市場は変化が激しく、本社の承認を待っていてはスピード負けしてしまう。何かしなければ不戦敗になる」という切実な声が上がっています。

現地に権限を委譲しなければ競争から脱落する懸念がある一方で、任せすぎれば「ブラックボックス化」や「暴走」のリスクが伴う。実際に多くの企業様が、この「遠心力（現地化）」と「求心力（統制）」のバランス設計に頭を悩ませています。

本セミナーでは、経営コンサルティングのCDI、中国ビジネスの最前線を知る36Kr、グローバル人材育成のアルーの３社が結集し、このジレンマを解消するための「規律ある自律」の実現メソッドをご提案します。

「攻め」が不可欠とされるアジア・中国市場の現実、暴走を防ぐための制度設計である「ハード面（ゾーニング管理等）」と、日常の判断基準となる思考様式の共有という「ソフト面（理念の実務への落とし込み）」の両輪アプローチで、明日から実践できるノウハウをお届けします。

本セミナーシリーズでは、日系企業が海外市場において選ばれ続けるために、最前線の情報や課題と実践的な解決策を、３社共催でお届けします。各回で独立したテーマを扱いますので、ご関心のあるテーマに合わせてご参加いただけます

【第1部】ハード：攻めと守りのガバナンス（株式会社コーポレイトディレクション：CDI）

「非常駐時代の海外法人ガバナンス再設計～“守る”と“任せる”をどう切り分けるか～」

・ アジア／中国法人が置かれている環境と、あるべき日本本社からのガバナンスの変化
・事例をもとにした海外子会社ガバナンスのbefore→afte
・あるべきガバナンスに向け、日本本社／現地法人が取り組むべきこと

【第2部】ソフト：日本本社の理念浸透施策（アルー株式会社）

「スローガンで終わらせない『コンテキスト共有技術』 〜理念を日常の判断軸に落とし込む〜」
・現地総経理・幹部が真に理解すべき「日本本社の思考様式（なぜそこを気にするのか/なぜ承認が必　　　　　　要なのか）」
・監視ではなく、現地トップの頭の中に本社の「判断軸（OS）」をインストールする技術
・忙しいマネジャーでも実践可能な、ルールではなく「背景（歴史・理念・代替案）」を共有する型

【第3部】市場環境：中国市場を攻める（36Kr Japan）

「中国現地のスピードに飲み込まれないための、攻めの生存戦略」
・アジア・中国市場の「異常な速度」と競争のリアル
・最初の壁を壊す：日本人の「突破力」で食い込む新規開拓アプローチ
・中国式を「自社の血肉」にして掴んだ成果例

【第4部】Q&A

マネージャー
外山　一成（そとやま　かずなり）

東京外国語大学 中国語学科卒。経営コンサルタントとして、日本企業の中国進出・中国企業の日本進出など、日中企業の支援実績を有する。特にヘルスケア・食品関連のプロジェクト実績が豊富

36Kr Japan

パートナー
公文　信厚（くもんのぶあつ）

大学在籍中に北京大学へ留学。2019年に36Kr Japanに入社。日本におけるメディアの立ち上げや、日本経済新聞社との協業等に携わる。

アルー株式会社

グローバル戦略部 グループマネジャー
駒木根　利哉

アルーグループのグローバル戦略の立案・推進、国内外のパートナーとの協働、次世代リーダー育成ソリューションの展開に従事