多くの企業でマネジャーとメンバーの定期的な「１on１ミーティング」を取り入れていますが、１対１で話すことだけが目的となってしまい、マネジャーにとってもメンバーにとっても意味のない時間になってしまうことも少なくありません。

本来の「１on１」の意義は対話を通じたメンバーの成長支援であり、パフォーマンスを高めるために行われるべきものですが、そのためにはマネジャーが高い「対話力」を備えている必要があり、「対話力」が不足したまま「１on１」を行うと単なる業務の進捗確認で終わったり、場合によってはメンバーを一方的に詰めるだけで終わってしまいます。

ではマネジャーに「対話力」を身につけていただくためにはどうすればよいか？

「対話力」は小手先のテクニックだけで身につくものではなく、マネジャー自身の内面の成長が不可欠です。本セミナーでは大手企業で実施した事例をもとに、マネジャーに伴走しながら本当の対話力を身につける研修施策について紹介します。

「１on１」が形骸化してしまっている、もしくは「１on１」を実施しても効果が見られない、とお悩みの場合はぜひご参加ください。

・「１on１」の制度を導入しているが、社員からは否定的な声しか出てこない
・せっかく「１on１」を実施してもメンバーの成長が見られず、早期に離職してしまう
・マネジャー側が「１on１」に意義を感じず、嫌々実施してしまっている
・メンバーにとって「１on１」がストレスの原因になってしまっている

日時：2025年12月3日（水）14:00～15:00

対象：人事部門・教育部門など研修企画・実施に関わる方

参加費：無料

配信形式：Zoomウェビナー

申込期限：12月1日（月）23:59まで

セミナーURL送付：12月2日（火）中に送付します

参加方法：メールでご案内するZoomのURLから参加ください

備考：研修を事業とされている企業などの同業他社様、「個人」の方のお申込みはご遠慮いただいております。
※本セミナーは2025年10月28日（火）に開催しましたセミナーの録画配信となります。