【クインテグラル株式会社 共催セミナー】
次世代リーダー育成は、多くの企業で人事課題のトップに挙がり続けています。大企業の約7割がすでに取り組みを開始し、2023年3月期決算からは有価証券報告書への人的資本情報開示が義務化されたことで、育成は経営・投資家への説明責任を伴う課題へと格上げされました。

しかし、取り組みを進める人事担当者の方々からは「研修を受けさせても、職場に戻ると何も変わらない」「優秀な人材を選抜したのに、いざ大きな意思決定を任せると動けなくなる」というお声をいただくこともあります。なぜ、優秀な実務家であってもリーダーへの変容が難しいのでしょうか。

その壁の正体は、知識やスキルの不足だけではありません。「決断の軸（哲学）」が育っていないことです。AIが情報処理・最適解の提示を担う時代、「正解のない問いへの決断」は、人間だからこそできる領域です。そしてその決断の質を左右するのは、リーダー自身の哲学——内省と対話、修羅場の経験を積み重ねることで形成されていく、深い軸です。

本セミナーでは、なぜ従来の育成が通用しにくくなっているのかを紐解きながら、さなぎが個性を保ったまま蝶へと羽化するように、自分のコアを軸に「変容」する——実務家が経営リーダーへと羽化するための育成設計の考え方を、具体的な事例を交えてお伝えします。

・選抜した候補者に研修を受けさせているが職場に戻ると行動が変わっていない
・「次世代リーダー像」が社内で明確に定義できておらず育成設計が後手に回っている
・候補者本人の意欲・主体性に課題があり「与えられた役割」から脱却できていない
・役員・経営陣を育成に巻き込めておらず、研修が人事部門だけで完結している
・選抜育成と階層別育成の設計整理ができておらず、施策が散在している

日時：2026年9月25日（金）14:00～15:00

対象：グローバルリーダー育成担当者、幹部候補選抜研修担当者、海外現地法人の事業・組織に関わる方、人事ご担当者

参加費：無料

配信形式：Webセミナー（Zoom Webinar）

申込期限：9月25日（金）12:00まで

セミナーURL送付：9月24日（木）・9月25日（金）に送付します

参加方法：メールでご案内するZoomのURLから参加ください

備考：研修を事業とされている企業などの同業他社様、「個人」の方のお申込みはご遠慮いただいております。