本音を引き出す

• 狙い：自チーム内の相互信頼関係の構築について、その重要性や必要性を認識する
• 学び：チームとして仕事をしていくのに、お互いに「信頼がおけること」「本音が話せる関係性が築けていること」の重要性は今後増していく
• これまでの経験を振り返り、その経験を土台として相互信頼関係の重要性や必要性の理解を深める

• 狙い：チーム内に相互信頼関係を構築し、本音の言い合える「風通しのよいチーム」を実現するために、基礎となる原則や理論を理解する
• 学び：（MITダニエル・キムの提唱する「成功の循環モデル」、心理的安全性）

• 狙い：自チーム内において「本音を言いたくなる」「忌憚なくモノが言える」関係性を築くため、「この人は私のことをより様々な観点から知っている」と相手から認識されるための対人コミュニケーションスキルを理解する

• 学び：話題のバリエーションを持つ

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  これまで受講者が無意識のうちに行ってきた信頼関係構築のためのコミュニケーションの方法を形式知化することを促すとともに、うまくいかないコミュニケーションに対しての改善方策を自身で立てられるようにする

• 狙い：自チーム内において「本音を言いたくなる」「忌憚なくモノが言える」関係性を築くため、「この人は私のことをより深いレベルで理解している」「この人とは話が噛み合う」と相手から認識されるための対人コミュニケーションスキルを理解する

• 学び：会話の中で「三つのレベル」を意識する

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  これまで受講者が無意識のうちに行ってきた信頼関係構築のためのコミュニケーションの方法を形式知化することを促すとともに、うまくいかないコミュニケーションに対しての改善方策を自身で立てられるようにする

• 狙い：自チームの「風通しを良くする」ために、集団におけるコミュニケーションで典型的に何が起こるか、その典型的症状、及び集団におけるコミュニケーションにおける基本となる考え方を理解する

• 学び：集団において典型的に発生する症状を見抜く

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  NASAゲームを通じ集団の中でおきる思考とそのパフォーマンスを体験する。その後、自分の所属する集団におけるケースを考察し、アクションプランを立てる

ゲーム

グループワーク

• 振り返り、質疑応答