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いすゞ自動車中部株式会社　導入事例 営業オンボーディングで新入社員・中途社員・異動者の営業基礎力の向上

いすゞ自動車中部株式会社　導入事例
営業オンボーディングで新入社員・中途社員・異動者の営業基礎力の向上

&nbsp;この資料でわかること&nbsp;

<ul>
	<li>合併後の新しい社内ルールを全社員に浸透させる必要性</li>
	<li>クレーム対応やビジネスマナーの研修が営業成績に直結</li>
	<li>上司も研修に参加し、部下との共通認識を持つことが効果的</li>
</ul>

&nbsp;

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2024年6月12日　営業人材の教育、まだ商談同行でやってますか？	 ～セールスイネーブルメントはここから始める～

2024年6月13日　「仕事がつまらない」という若手社員を放置していませんか？ 若手社員の早期離職を防ぐためにやっておくこと

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いすゞ自動車中部株式会社では、営業部に配属された新入社員・中途採用・異動者を対象にビジネスマナーやクレーム対応を強化する研修を実施しました。その方針に至った背景から、実施内容、これまでにみえてきた成果、今後の人材育成の展望までをお聞きしました。

いすゞ自動車中部株式会社様　導入事例 資料ダウンロード｜企業研修・人材育成ならアルー

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