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製造業界G社様では、組織の活性化やイノベーション創出に向けて、ダイバーシティ＆インクルージョンを実現できる組織風土醸成を目指していました。しかし、管理職も部下もお互いに遠慮して踏み込めず、相互理解が進んでいないという状況になっており、この状況に対して、自分の想い込みで行動を抑制してしまい、コミュニケーションにおいて心理的な壁があるという課題が明らかになりました。

そこで、管理職に対して、年上部下との心理的な壁を自覚し、乗り越えるための第一歩を踏み出すことをコンセプトに研修を企画した事例をご紹介しています。

こんな方におすすめ

• 管理職の柔軟な対応を期待したい方
• 管理職育成に課題を持っている方
• 管理職研修の改善を検討している方