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金融業のA社では、入社５年目の社員が、役職や担当業務に大きな変化がない中で、高まる周囲からの期待に対して、具体的な期待行動がイメージ出来ておらず、若手トップとしてチームへの貢献・後輩の指導、また、社内外多方面の関係者を巻き込んだ動きが出来てい無きことを課題としていました。

そこで、入社５年目の社員を対象とし、求められる役割を踏まえ、「今後、自身がどのような意識を持つべきか」を言語化すると共に、今後期待される行動を取るためのリーダーシップスキルを学ぶ研修を企画した事例をご紹介しています。

こんな方におすすめ

• 管理職の柔軟な対応を期待したい方
• 管理職育成に課題を持っている方
• 管理職研修の改善を検討している方