不動産・建築建設業のA社では、若手社員の早期戦力化やコミュニケーション不足による離職の増加がしており、若手社員の育成をOJT担当者だけではなく、OJT推進者も含めて行う職場環境・風土づくりが必要と感じていました。
そこで、OJT指導者・推進者の役割の理解、必要なマインドとスキルを習得することを目標とした支援施策を行いました。その事例をご紹介しています。
こんな方におすすめ
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