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貿易業のA社では、新たに管理職に昇格する社員に対して、自らの役割を理解して、課長としてあるべき姿（＝ビジョン）を描き、そこに向かって第一歩を踏み出して欲しいと考えていました。

そこで、新たに管理職に昇格する社員に向けて自らの成し遂げたいこと、使命、価値観、強み、行動指針を整理したうえで、管理職としてのビジョンに昇華させ、実行できる素地づくりを行うことを目標とした支援施策を行いました。その事例をご紹介しています。

こんな方におすすめ

• 管理職の柔軟な対応を期待したい方
• 管理職育成に課題を持っている方
• 管理職研修の改善を検討している方