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インフラ業界B社様では、事業環境の変化に適応し、継続的に成果を上げるために、これまでの「一部の人材だけが意思決定や創造的な仕事を担う組織」から、「組織全体で互いの強みを活かし、新たな競争力を発揮できる組織」への組織風土改革が求められていました。

そこで、管理職の方に対して

• （対自分）マネジメント活動を行う上での自分らしさ（持ち味）を発揮できている状態を考える
• （対組織）メンバー一人ひとりが自分らしく挑戦できている組織づくりに向けて必要なことを考える

ことを目標とした支援施策を行いました。その事例をご紹介しています。

こんな方におすすめ

• 管理職の柔軟な対応を期待したい方
• 管理職育成に課題を持っている方
• 管理職研修の改善を検討している方