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サービス業界D社様では、現場のリーダーである中堅社員に対して、メンバーとの間に入ってチームを動かさずに、自身もプレイヤーとしてのみの振る舞いにとどまっているという課題とリーダーを担える人材が少なく、育っていないという課題も抱えていました。

そこで、

• プレイヤーからマネジメント側への視点を転換する
• 部下育成を強化し、組織成果につなげるリーダーになるための考え方やスキルを学ぶ

ことを目指した支援施策を行いました。その事例をご紹介しています。

こんな方におすすめ

• 管理職の柔軟な対応を期待したい方
• 管理職育成に課題を持っている方
• 管理職研修の改善を検討している方