変革型のリーダーシップ

 この資料でわかること

• 他者の期待に応えることができるものの、熱量がなかったり言葉が他者の受売りだったりして、メンバーがついてこない、かつ、それが業務上の支障になっていると感じている

• 自分が「こうしたい」という思いがない、あるいは、薄く、他者や世間の正しさに依存している

• 「自組織の理念」を考えたことがない、あるいは、上司、または前任者が掲げた理念がそのまま掲げられている

• 「自組織の理念」について、メンバーにわかりやすい説明はできるものの、メンバーの心に響かせることができず、メンバーの行動促進につながらない

• 自分の理念を起点として、リーダーシップを発揮できるようになったものの、理念が揺らいでしまうことがある