これまでの記事において、ヴィジョンの構想プロセスについてお話しをしてきました。これまでの内容をまとめると次のようになります。

ヴィジョンの構想プロセス
① 主体的真理から始める
② 意識の自然な流れと、意識の偏在のギャップに注目する
③ 問いを立て、直感を活用する
④ 対話とマッシュアップによって、ヴィジョンを共創する

ヴィジョンシリーズもいよいよ大詰めです。本章の最後の記事として、ヴィジョンは過去にその本源があるということをお伝えしたいと思います。

ヴィジョンが現在や過去とは切り離されたものになっていないか？

ヴィジョンは将来像だから将来のことを指すのではないだろうか。それが過去に本源があるとはどういうこと？

このように感じられた読者の方が多いのはないでしょうか。おっしゃる通り、ヴィジョン＝将来像、ですので、ヴィジョンそのものは、将来のありたい姿を具体化したものになります。しかし、ヴィジョンが、現時点とは切り離されたものになってしまうと、ヴィジョンとして掲げていても、日々の活動とのつながりが薄いものになってしまいます。

あなたが属するの会社・部署・チームのヴィジョンは何ですか？
最近、そのヴィジョンに近づいている、あるいは、それが部分的に実現されていると感じられる出来事はどのようなものですか？

このような問いかけをされたときに、どのようなイメージを湧きますか？ヴィジョンを思い起こすことが難しかったり、思い起こしたとしても、具体的な活動や出来事と結びつけることが難しかったりするかもしれませんね。

このような難しさを感じる場合、ヴィジョンが現在や過去とは切り離されたものになってしまっている可能性があります。

ヴィジョンとのつながりを感じながら今日の仕事に向かうことができたら素敵ですね。そして、ヴィジョンとのつながりのある過去の仕事に誇りが持てて、それが積み上がっている感じがしたら充実感を持てますね。

ヴィジョンは、現在や過去とつながっている

ヴィジョンを構想するとき、あるいは、再解釈するときに一番大切なことは何でしたか？

主体的真理、あるいは、自分の内なるエネルギーとのつながり、でしたね。

主体的真理あるいは自分の内なるエネルギーとのつながりがあれば、ヴィジョンは、未来のありたい姿を語るものだけではなく、現在、そして過去とも必ず繋がっています。

なぜなら、主体的真理や自分の内なるエネルギーの発露は、現在にもありますし、過去にもあるからです。その具体的な形は、ヴィジョンで示されている未来のありたい姿とは違うかもしれません。ただ、自分の主体的真理や内なるエネルギーが発露したという意味では同じような事象が、現在にも過去にもあるはずです。

具体例でご説明しましょう。当社のヴィジョンとして、「育成の成果にこだわるを基本コンセプトとした、国内大企業育成マーケットにおけるトッププレイヤーとなっている」というものがあります。現時点ではまだトッププレヤーになれていませんし、育成の成果にこだわるというのも道半ばですから、これは将来のありたい姿であり、現状とはギャップがあります。

一方で、このヴィジョンは、当社の現在や過去とも密接なつながりがあることを感じます。例えば、「育成の成果にこだわる」という面においては、以下のような取り組みが繋がっています。

▼当社のトレーニングサービスである１００本ノックは「知識をインプットすることと、スキルを定着化することには、成果を生み出すという面において大きな隔たりがある」ことに着目したものであった
▼お客様それぞれの育成ゴールを、お客様ごと、施策ごとにしつこいくらい確認をしている
▼当社独自のアンケートを開発して、受講生の満足度と有効性から、トレーニング改善に結びつけている
▼育成成果を生み出すためには、技術的課題だけではなく、適応課題（価値観の変容を伴う課題）への対応が必要であると考え、そのソリューションを生み出しつつある

ここで大切なことは、これらの過去の取り組みは、必ずしも現在掲げているヴィジョンの実現のために、明示的な繋がりをもちながら、実践されたわけではないということです。それぞれの取り組みにおいて、その時々において掲げていたありたい姿やヴィジョンとは明示的に繋がっていたとしても、現在掲げているヴィジョンと明示的に繋がっていたとは限りません。

後から振り返ると、つながっているように見えるという感覚です。現時点のヴィジョンの根源にある内なるエネルギーや主体的真理からみたときに、Backward looking的につながって見えるということです。これまでの経験の再解釈と言うこともできるでしょう。

別の観点から言えば、「今のヴィジョンと、その根源においてつながっている過去の出来事や、今やっていることは何だろうか？」という問いは、今のヴィジョンを再解釈すること、そして、過去の出来事や今やっていることを意義づけるために、とてもいい問いとなります。

もし、この問いに対して、あまり繋がりが見出せないとするならば、そのヴィジョンと自分あるいは自分のチームにある内なるエネルギーとの繋がりがあるかどうかに問いを立てるといいかもしれません。

過去の出来事や今やっていることとの繋がりを見いだすことができれば、「全く新しいものを0から生み出していく」、という感覚ではなく、「既にあるものを大きくしていく」という感覚でヴィジョンの実現に取り組むことができます。

そして、この「既にあるものを大きくしていく」という感覚が、ヴィジョン実現の可能性を飛躍的に高めるとともに、ヴィジョンと目の前の仕事や取り組みとのつながりからくるやりがいや充実感をもたらしてくれます。

いまからヴィジョンに生きる

「既にあるものを大きくしていく」という感覚を持てるようになると、「ヴィジョンの実現のために、今は実現していない世界の中で頑張る」という感じではなく、「今まさにヴィジョンに生きている」という感覚に近くなってきます。

山登りに例えれば、ヴィジョンは山の頂にいる状態を記述していることが多いと思いますが、「山頂にはまだたどり着いていないけれども、今すでに3合目にいて、頂上にたどりつく登山という素敵な道のりにいる」という感覚を持つことができます。

この感覚を持てた方が、何やら毎日が楽しい感じがしたり、既にヴィジョンが実現しつつある感じがしませんか？

このような感覚をもつために、次のことをお勧めしたいと思います。それは、ヴィジョンの根源にある内なるエネルギーや主体的真理とつながる過去のエピソードと現在進行系のエピソードを自分なりに整理して、語れるようにしておくことです。

ヴィジョンにつながった、既に実現している、あるいは実現しつつあるストーリーを語れるようにしておくことで、自分の中で「今ヴィジョンに生きている」感覚を再確認することができますし、それを周囲の人に語ることによって、周囲の人にも同じ感覚を持ちながら仕事に取り組んでもらうことができます。

私自身、過去や現在の取り組みが、どのようにヴィジョンにつながっているかについて、いつも考えては、全体朝礼などを通じて社員に語り、また、その反応やフィードバックを通じて、新しいつながりに気づくということを繰り返しています。

そして、語れば語るほど、自分自身がヴィジョンに生きている感覚が強まると共に、同じように感じてくれている仲間が増えていっていることを肌身で感じています。

ヴィジョンシリーズは、この記事で最終回となります。ここまでお読み頂き、どうもありがとうございました！

本日の問いとなります。（よろしければ、コメントにご意見ください）

・あなたが所属するチームのヴィジョンは、あなたあるいはあなたのチームの過去の出来事や現在の取り組みと、どのようにつながっていますか？

・あなたが、ヴィジョンと現在の取り組みのつながりについて、チームに新しく入るメンバーの方に語るとしたら、どのようなエピソードを伝えますか？

Visions have their roots in the past

In the previous articles, I have talked about the visioning process. The following is a summary of what we have done so far.

Visioning process
(1)Start with subjective truth
(2)Focus on the gap between the natural flow of consciousness and the partiality of consciousness
(3)Develop "quests" and use one' s intuition
(4)Co-creating visions through dialogue and mashups

This is the final part of the Visions series. As the last article in this chapter, I would like to share with you that visions have their true source in the past.

Are the visions disconnected from the present or the past?

Vision is an image of the future, so it must refer to the future. What does it mean that it has its true source in the past?

I'm sure many of you may have felt this way. As you said, a vision is an image of the future, so a vision itself is a concrete representation of what we want to be in the future. However, if the vision is disconnected from the present, even if it is set forth as a vision, it will have little connection to our daily activities.

What is the vision of the company, department, or team to which you belong?
What recent events have brought you closer to that vision, or made you feel that it is partially realized?

When you are asked this question, what image comes to mind? It may be difficult for you to recall your vision, or even if you do, it may be difficult for you to connect it to a specific activity or event.

If you are experiencing this difficulty, it is possible that the vision has become disconnected from the present or past.

It would be wonderful if we could go into today's work feeling connected to our visions. And it would be fulfilling to feel proud of past work that has a connection to the vision, and to feel that it is piling up.

Visions are connected to the present and the past

What are the most important things when envisioning or reinterpreting a vision?

It was the subjective truth, or the connection to one's inner energy.

When we are connected to our subjective truth or our inner energy, our visions are not only about what we want the future to be, but they are also connected to the present and the past.

This is because the subjective truth or the emanation of one's inner energy is in the present as well as in the past. The concrete form of it may not be what you want the future to be, as indicated in the vision. However, there must be similar events in the present and in the past in terms of the outpouring of one's own subjective truth and inner energy.

Let me explain with a concrete example. My company's vision is "to become a top player in the domestic training market for large companies, based on the concept of focusing on the outcomes of training." At this point, we are not yet top players, and we are still on the way to focusing on the outcomes of training, so this is where we want to be in the future, and there is a gap between this and our current status.

At the same time, I feel that this vision is closely connected to our company's present and past. For example, in terms of "focusing on the outcomes of training," the following initiatives are connected.

▼Our training service, 100 Fungos, was based on the idea that "there is a big gap between inputting knowledge and developing skills in terms of producing business results.
▼We are persistently confirming each customer's development goals for each customer and each project.
▼We have developed our own questionnaires to improve training based on student satisfaction and effectiveness.
▼In order to produce training outcomes, it is necessary to address not only technical challenges, but also adaptive challenges (challenges that involve changes in belief systems), and we are creating solutions to these challenges.

It is important to note that these past efforts were not always explicitly linked to the realization of the current vision. Each of these initiatives may have been explicitly connected to the ideal state and past visions of the time, but they may not have been explicitly connected to the current visions.

It is a sense that in retrospect, we appear to be connected. From the perspective of the inner energy and subjective truth that is at the root of our current vision, we appear to be connected in a backward looking way. It can also be called a reinterpretation of past experiences.

From another perspective, the question, "What are the past events and what are we doing now that are connected to the current vision at its root? is a very good question for reinterpreting the current vision and giving more meaning to the past events and what we are doing now.

If we don't see much of a connection on this question, then we might need to ask ourselves if there is a connection between the vision and the inner energy in ourselves or our team.

If we can find connections with past events and what we are doing now, we can work on realizing our visions with the sense of "enlarging what already exists" rather than "creating something completely new from scratch."

This sense of "enlarging what is already there" dramatically increases the possibility of realizing the vision, and also brings a sense of satisfaction and fulfillment from the connection between the vision and the work and efforts in front of us.

Living in the vision from now

When we can feel that we are enlarging what is already there, it is not as if "we are working hard in a world that is not currently realizing the vision", but more like "we are living in the vision right now."

If we compare it to climbing a mountain, the vision often describes the state of being at the top of the mountain, but we can have the feeling that we have not yet reached the top, but we are on a wonderful path of climbing to reach the top.

If you can have this feeling, don't you feel like your days are more enjoyable and your visions are already coming true?

I would like to recommend the following to you in order to have this feeling: organize and be able to talk about past and ongoing episodes that connect you to the inner energy and subjective truth at the root of your visions.

By being able to tell stories that are connected to the vision, that have already been realized or are being realized, you can reaffirm the sense of "living the vision now" in yourself, and by telling these stories to the people around you, you can encourage them to work with the same sense.

I am always thinking about how past and present efforts are connected to our vision, and then I talk about it with the employees in the morning meetings, and through their responses and feedback, I notice new connections between the past or present activities and the vision.

The more I talk about it, the more I feel that I am living in the vision, and the more I feel that the number of people who feel the same way is increasing.

This is the last article in the Vision series. Thank you very much for reading this far!

Here are the quests of the day. (If you'd like, please share your thoughts in the comments.)

・How is your team's vision connected to your or your team's past events and current efforts?

・If you were to tell a new member of your team about the connection between the vision and the current effort, what would be the story you would tell?

Bunshiro Ochiai